組織實(shí)施全面財(cái)務(wù)核算:組織各公司標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)核算,準(zhǔn)確出具經(jīng)營報(bào)表。
組織全面財(cái)務(wù)分析:成本分析(損耗及非常規(guī)損失)、銷售分析(產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷售渠道)
稅務(wù)籌劃(節(jié)約稅費(fèi)、減少風(fēng)險(xiǎn)),對外統(tǒng)計(jì)局工信局?jǐn)?shù)據(jù)審核
財(cái)務(wù)監(jiān)督:通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析,監(jiān)督公司各環(huán)節(jié)中非常規(guī)損失,提示或考核各部門負(fù)責(zé)人。
內(nèi)控及制度建設(shè):包括公司審批權(quán)限優(yōu)化,同時督促公司制度建設(shè):主要有存貨管理、預(yù)算管理、應(yīng)付賬款管理等。
資金管理:通過簽發(fā)承兌、協(xié)議存款、等節(jié)約財(cái)務(wù)成本。對接銀行,做授信儲備,抵御資金風(fēng)險(xiǎn)。
通過間接發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流量表,準(zhǔn)備核算公司經(jīng)營現(xiàn)金流及預(yù)計(jì)負(fù)債等,給決策層提供數(shù)據(jù)依據(jù)。
配合各業(yè)務(wù)部門提供各項(xiàng)數(shù)據(jù)需求,給業(yè)務(wù)部門提供數(shù)據(jù)支撐。