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1.銷售策略規(guī)劃:依據(jù)市場動態(tài)與公司目標，制定食材配送業(yè)務的銷售策略與計劃，明確各階段銷售重點與目標客戶群體，定期評估并靈活調整策略，確保銷售業(yè)績持續(xù)增長。
2.客戶拓展與維護:積極開拓新客戶，通過多種渠道挖掘潛在的餐廳、酒店、企事業(yè)及學校食堂等客戶資源，開展精準營銷與商務洽談。同時，與現(xiàn)有客戶保持密切溝通，深入了解其需求變化，高效解決配送過程中的問題，提升客戶滿意度與忠誠度，保障客戶合作的長期穩(wěn)定。
3.團隊管理與協(xié)作:組建并管理銷售團隊，合理分工，明確各成員銷售目標并制定有效績效考核制度。定期組織團隊培訓與會議，分享市場信息與銷售技巧，提升團隊整體業(yè)務水平。協(xié)調公司內部采購、倉儲、物流等部門，確保食材配送流程順暢，滿足客戶采購與配送要求。
4.業(yè)務跟進與優(yōu)化:全程跟進食材配送項目，從客戶需求對接、方案定制、報價協(xié)商到合同簽訂、訂單執(zhí)行與售后反饋，確保各個環(huán)節(jié)高效銜接。及時處理客戶投訴與糾紛，開展危機公關，維護公司品牌形象與商業(yè)信譽。
5.市場調研與分析:密切關注食材配送行業(yè)動態(tài)、政策法規(guī)變化及競爭對手情況，收集并整理相關數(shù)據(jù)資料，撰寫市場調研報告與銷售分析報告，為公司決策層提供戰(zhàn)略制定與產品創(chuàng)新的依據(jù)。