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鋁蜂窩板復(fù)合生產(chǎn)車間主管

有經(jīng)驗(yàn)者有限

1. 制定生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)生產(chǎn)需求和材料實(shí)際情況，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，并確保生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行與實(shí)施，合理支配生產(chǎn)加工，確保車間各個(gè)部門緊密配合；

2. 監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度：跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中的問題，確保生產(chǎn)進(jìn)程順利進(jìn)行，記錄每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的生產(chǎn)情況，及時(shí)更新生產(chǎn)記錄《車間生產(chǎn)排單計(jì)劃表》，整理提交給跟單員、總經(jīng)理助理等；

3. 管理生產(chǎn)人員：合理安排車間工人的生產(chǎn)任務(wù)，組織車間生產(chǎn)，把握生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量完成，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。

4. 質(zhì)量檢驗(yàn)：產(chǎn)品回廠后與質(zhì)檢員及時(shí)檢驗(yàn)跟進(jìn)，對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行整理匯報(bào)給采購(gòu)員及跟單員，由采購(gòu)員進(jìn)行對(duì)接處理；

5. 確保生產(chǎn)質(zhì)量：監(jiān)督生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，與質(zhì)檢員緊密溝通，制定和執(zhí)行質(zhì)量管理制度，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，降低工廠質(zhì)量問題造成的返工直接成本支出。

6. 管理設(shè)備和產(chǎn)品材料：負(fù)責(zé)車間設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)和采購(gòu)部門緊密溝通聯(lián)系，需采購(gòu)材料及時(shí)落地，管理生產(chǎn)所需的物料和輔助工具。

7. 安全管理：組織并落實(shí)車間的安全生產(chǎn)措施，防范和應(yīng)對(duì)事故風(fēng)險(xiǎn)，確保員工的人身安全和車間的安全運(yùn)作。

8. 臨時(shí)工管理：針對(duì)臨時(shí)工工作安排，需明確工作計(jì)劃、對(duì)應(yīng)項(xiàng)目名稱，預(yù)計(jì)臨時(shí)工生產(chǎn)平方數(shù)據(jù)，明確臨時(shí)工所需工作時(shí)長(zhǎng)內(nèi)完成工程量。