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崗位職責：
1、制定計劃與流程管理：根據(jù)公司目標，收集公司內(nèi)部與客戶各方對物流效果的評價，負責物流管理工作計劃與費用預(yù)算的制定、審批與實施工作；通過制定及實施物流SOP標準操作規(guī)程，組織建立公司物流信息系統(tǒng)，優(yōu)化物料庫存控制、訂單處理、運輸及配送等物流管理和運作體系，提高物流轉(zhuǎn)運效率，減少資金占用，改進服務(wù)，降低物流成本，使公司物流環(huán)節(jié)具有競爭力；
2、物流網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)：組織建立公司貨物運輸體系，規(guī)劃公司的貨物調(diào)配與調(diào)度，評估和選擇物流承運商及運輸價格，運輸服務(wù)質(zhì)量，簽訂合作合同，降低運輸成本，提高貨物流轉(zhuǎn)效率，降低貨物運輸成本，降低貨物流轉(zhuǎn)過程的風險；
3、物流供應(yīng)商管理：收集公司內(nèi)部與客戶各方對供應(yīng)商效果的評價反饋，執(zhí)行對第三方公司的考核工作，及時解除與不合格供應(yīng)商公司的合同，加強與優(yōu)秀第三方的合作，逐步提高物流效率，及時解決客戶的投訴，提高客戶對配送的滿意度；
4、倉儲管理：根據(jù)物料特性及物流發(fā)展狀況，組織建立公司倉儲、周轉(zhuǎn)等倉庫管理體系，制訂和完善各項倉庫管理流程和制度，保障貨物安全和按相應(yīng)需求及時供應(yīng)，降低庫存，降低貨物保管成本，提高公司貨物使用效率，降低貨物流轉(zhuǎn)過程的風險；
5、銷售與市場支持：就物流信息及時向銷售計劃部、客戶服務(wù)部、財務(wù)部與物流合作商進行反饋，掌握發(fā)貨與庫存的動態(tài)變化，協(xié)助銷售計劃部做好要貨計劃，增強生產(chǎn)部門的預(yù)見性，以利于及時安排生產(chǎn)作業(yè)計劃；支持銷售及相關(guān)市場活動，配合銷售策略的變化、對客戶需求進行分析、優(yōu)化資源配置；
6、部門行政管理：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及價值導(dǎo)向，結(jié)合物流業(yè)務(wù)特點，協(xié)助經(jīng)理開展組織建設(shè)和人員培訓(xùn), 并進行日常監(jiān)督，檢查指導(dǎo)，績效考核等工作，實現(xiàn)人力資本的不斷增值。