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崗位職責(zé)：
1、參與公司層面的戰(zhàn)略規(guī)劃，提供經(jīng)營(yíng)管理方面的專(zhuān)業(yè)建議和方案，將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為 具體的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和行動(dòng)方案；
2、制定部門(mén)的年度工作計(jì)劃和長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，確保部門(mén)目標(biāo)與公司戰(zhàn)略相一致；
3、制定公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，包括銷(xiāo)售目標(biāo)、成本控制、利潤(rùn)目標(biāo)等，監(jiān)督和調(diào)整經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃的執(zhí)行情況，確保計(jì)劃的實(shí)施與公司戰(zhàn)略保持一致；
4、編制公司的經(jīng)營(yíng)預(yù)算，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、投資預(yù)算等，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況， 及時(shí)調(diào)整預(yù)算以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化；
5、制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核體系，包括關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPIs)的設(shè)定，對(duì)各部門(mén)和分子公司的 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)；
6、建立和完善組織績(jī)效管理體系，包括績(jī)效評(píng)估、績(jī)效反饋和績(jī)效改進(jìn)，負(fù)責(zé)組織績(jī)效 數(shù)據(jù)的收集、分析和報(bào)告，為管理決策提供依據(jù)； 7、編制和修訂公司的管理制度和業(yè)務(wù)流程，確保制度流程的合理性和有效性，定期對(duì)制 度流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化，以適應(yīng)公司發(fā)展和市場(chǎng)變化的需要；
8、識(shí)別和評(píng)估經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)管理措施的 執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略；
9、與公司內(nèi)部各部門(mén)之間的溝通與協(xié)調(diào)，確保信息流通和資源共享，負(fù)責(zé)與外部合作伙 伴的溝通與協(xié)調(diào)，維護(hù)公司利益；
10、收集和分析市場(chǎng)信息，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支持，負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整經(jīng)營(yíng)策 略，以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展；
11、培養(yǎng)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)和發(fā)展，提升團(tuán) 隊(duì)的專(zhuān)業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平。

任職要求：
1、大專(zhuān)級(jí)以上學(xué)歷，有經(jīng)營(yíng)管理方面工作優(yōu)先；
2、五年以上經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)管理、上午管理等崗位工作經(jīng)驗(yàn)；
3、熟悉項(xiàng)目流程和管理規(guī)范，對(duì)運(yùn)營(yíng)管理有較深的理解和把握；
4、熟練運(yùn)運(yùn)用 office 系列辦公軟件；
5、具有較強(qiáng)的溝通能力、分析能力、文字綜合能力和組織協(xié)調(diào)能力。