1. 生產(chǎn)管理
- 制定并執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃,合理安排生產(chǎn)任務(wù),確保按時完成訂單,滿足客戶需求。
- 優(yōu)化生產(chǎn)流程,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝,引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備。
- 監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,如設(shè)備故障、物料短缺、質(zhì)量問題等。
-要懂得箱包工藝和縫制;會寫箱包縫制工序、核算工序單價和時間等
2. 質(zhì)量管理
- 建立和完善質(zhì)量管理體系,制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范。
- 加強(qiáng)對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制,進(jìn)行嚴(yán)格的首件檢驗(yàn)、巡檢和成品檢驗(yàn)。
- 對質(zhì)量問題進(jìn)行分析和處理,采取有效的糾正和預(yù)防措施,提高產(chǎn)品質(zhì)量。
3. 人員管理
- 招聘、培訓(xùn)和考核生產(chǎn)員工,提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
- 合理安排人員崗位,充分發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
- 建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感。
4.物料管理
- 制定物料采購計(jì)劃,確保物料的及時供應(yīng)。
- 嚴(yán)格控制物料庫存,降低庫存成本。
- 對物料進(jìn)行檢驗(yàn)和管理,確保物料的質(zhì)量符合要求。
7. 成本管理
- 制定成本控制目標(biāo)和計(jì)劃,嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。
- 對生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算和分析,采取有效的措施降低成本。