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1.人力資源規(guī)劃。結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過對企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，并制定具體的工作方案和計劃，以保證企業(yè)目標的順利實現(xiàn)2.招聘與配置。按照企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求把優(yōu)秀.合適的人招聘進企業(yè)并進行有效的配置，把合適的人放在合適的崗位。3.薪酬福利。通過對現(xiàn)有薪酬的分析與建立薪酬政策，建立科學(xué)合理的薪酬架構(gòu)，在合理控制成本的前提下，提高公司薪酬的有效性。4.績效考核。借助一個有效的績效管理體系（包括科學(xué)的考核指標，合理的考核標準，以及與考核結(jié)果相對應(yīng)的薪資福利支付和獎懲措施），有目的，有組織的對日常工作中的人及其工作狀況，工作結(jié)果進行觀察，記錄，分析和評價，體現(xiàn)人在組織中的相對價值或貢獻程度。5.培訓(xùn)與發(fā)展。組織有效培訓(xùn)以最大限度開發(fā)員工的潛能，對于新進員工幫助其盡快適應(yīng)并勝任工作，對于在崗員工幫助其掌握崗位所需要的新技能。培訓(xùn)內(nèi)容有企業(yè)文化培訓(xùn)，規(guī)章制度培訓(xùn)，崗位技能培訓(xùn)以及管理技能開發(fā)培訓(xùn)等。6.員工關(guān)系。建立，維護和改善公司與員工的關(guān)系，促進普通員工和管理層的溝通，協(xié)調(diào)員工內(nèi)部的關(guān)系。