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1、根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)、市場需求、產(chǎn)能水平及物料齊套等情況，組織編制生產(chǎn)計(jì)劃;
2、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)任務(wù)單所缺物料請購的審核；
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)各車間的生產(chǎn)進(jìn)度，對生產(chǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行評審；
4、負(fù)責(zé)召集生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決計(jì)劃執(zhí)行中異常，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施;
5、協(xié)助部門經(jīng)理完成本部門的工作目標(biāo)和計(jì)劃，不斷完善管理制度和工作程序；
6、協(xié)助部門經(jīng)理完成產(chǎn)能核定工作，制定各產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和在制品定額；
7、監(jiān)督做好車間各類生產(chǎn)原始資料的.收集、整理和歸檔工作，審核上報(bào)的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表、報(bào)告；
8、配合上級監(jiān)督、檢查各車間的工作，了解工作情況，掌握相關(guān)；
數(shù)據(jù)
9、擬制和執(zhí)行生產(chǎn)部、車間的各項(xiàng)規(guī)章制度;對部門員工進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)部門員工的管理能力和素質(zhì)的提高；
10、完善部門的績效考核制度，并初審部門管理人員績效考核；
11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理安排的其他工作任務(wù)。