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一、生產(chǎn)環(huán)境與設施保障
1.負責生產(chǎn)車間的整體布局規(guī)劃與優(yōu)化，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)布局合理，物流順暢，滿足高效生產(chǎn)需求。
2.統(tǒng)籌生產(chǎn)設施的日常維護、保養(yǎng)與維修工作，制定預防性維護計劃，及時處理設施故障，確保生產(chǎn)設備正常運行，減少停機時間。
二、原材料與工裝保障
1.構(gòu)建原材料供應保障體系，與采購部門協(xié)同，根據(jù)生產(chǎn)計劃制定原材料采購計劃，確保原材料按時、按量、按質(zhì)供應。
2.管理原材料庫存，建立庫存預警機制，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低庫存成本，同時防止因原材料短缺導致的生產(chǎn)中斷。
三、團隊建設及管理
1.組織員工培訓與技能提升活動，根據(jù)生產(chǎn)需求與員工技能短板，制定針對性培訓計劃，培養(yǎng)多技能員工，提升團隊整體生產(chǎn)能力與技術(shù)水平。
2.營造良好的生產(chǎn)工作氛圍，關(guān)注員工工作狀態(tài)與職業(yè)發(fā)展需求，建立員工溝通渠道，及時解決員工在工作中遇到的問題與困難，提高團隊凝聚力與穩(wěn)定性。
四、上級交辦的其他任務
1.根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標，完成上級領導交辦的其他工作任務。