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根據(jù)公司倉(cāng)庫(kù)實(shí)際的運(yùn)作流程，制定以及提出合理建議，編寫倉(cāng)庫(kù)管理各項(xiàng)作業(yè)規(guī)范及流程。同時(shí)負(fù)責(zé)監(jiān)控倉(cāng)庫(kù)物資的質(zhì)量狀況，建立呆滯品不良處理機(jī)制，及時(shí)提報(bào)倉(cāng)庫(kù)異常庫(kù)存處理，避免出現(xiàn)庫(kù)存過量或短缺。

1 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)成品發(fā)運(yùn)計(jì)劃和成品的發(fā)運(yùn)管理，原料的收貨管理與檢驗(yàn)，并有效管理目視化存儲(chǔ)標(biāo)簽
2．負(fù)責(zé)每日出貨訂單的安排，保質(zhì)保量的按時(shí)出貨，定期編制倉(cāng)庫(kù)周報(bào)，月報(bào)，按時(shí)交于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)
3．定期編制產(chǎn)品入庫(kù)，出庫(kù)臺(tái)賬，采購(gòu)原料的入庫(kù)臺(tái)賬，客戶退貨臺(tái)賬，并及時(shí)送至生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部
4．協(xié)助反饋和修訂倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程及管理制度，完善管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)
5．按體系和6s的管理要求進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)的日常管理6．負(fù)責(zé)原料倉(cāng)庫(kù)和成品倉(cāng)庫(kù)整體區(qū)域的劃分，呆料區(qū)，原料區(qū)，成品區(qū)，退貨區(qū)，不良品區(qū)，提高倉(cāng)庫(kù)效率。
7．負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)每季度的盤點(diǎn)工作，保證倉(cāng)庫(kù)物資達(dá)到，實(shí)物，賬冊(cè)， ERP 系統(tǒng)三項(xiàng)相符
8．其他領(lǐng)導(dǎo)交代的事項(xiàng)