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一、協(xié)助董事長(zhǎng)制定和實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)總體戰(zhàn)略。
1、協(xié)助董事長(zhǎng)制定公司營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行調(diào)整變化。
2、協(xié)助董事長(zhǎng)組織實(shí)施分公司營(yíng)銷(xiāo)總體戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新并實(shí)施推動(dòng)。

二、負(fù)責(zé)組織制定分公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、招商政策等
1、組織制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、招商政策，做好營(yíng)銷(xiāo)預(yù)測(cè)和營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算，并組織實(shí)施。
2、指導(dǎo)、審批分公司營(yíng)銷(xiāo)策略、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、并督導(dǎo)實(shí)施。
3、制訂并落實(shí)招商政策，從而提升對(duì)終端客戶(hù)的服務(wù)與影響力。

三、領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施分公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作
1、組織主要管理人員審議重大的營(yíng)銷(xiāo)決策。
2、領(lǐng)導(dǎo)公司整體市場(chǎng)的細(xì)分和協(xié)調(diào)。
3、領(lǐng)導(dǎo)建立科學(xué)合理的產(chǎn)品報(bào)價(jià)體系。
4、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合同的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的決策。
5、負(fù)責(zé)分公司整體的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)分管的部門(mén)實(shí)施考核。
6、分公司的銷(xiāo)售戰(zhàn)略目標(biāo)、費(fèi)用預(yù)算、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。