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（一）
生產(chǎn)規(guī)劃
全面負(fù)責(zé)對(duì)化工生產(chǎn)車間的管理，制訂年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)系統(tǒng)工作計(jì)
劃，組織落實(shí)貫徹運(yùn)行，達(dá)成年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
生產(chǎn)目標(biāo)
（二）
體系搭建
負(fù)責(zé)分廠制度化、規(guī)范化建設(shè)，確保生產(chǎn)組織有序進(jìn)行。根據(jù)總部基地
工藝、質(zhì)量、成本、現(xiàn)場(chǎng)等在內(nèi)的制度體系做好分廠內(nèi)部生產(chǎn)類管理制
度的編制工作，并組織實(shí)施。
體系、制度搭建
（三）
生產(chǎn)管理
負(fù)責(zé)組織執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，平衡各類生產(chǎn)裝置開(kāi)停機(jī)，滿足市場(chǎng)發(fā)貨需求。
生產(chǎn)計(jì)劃
負(fù)責(zé)根據(jù)基地安全目標(biāo)和規(guī)劃做好分廠內(nèi)安全管理工作，確保人員安
全，確保生產(chǎn)裝置平穩(wěn)運(yùn)行。
安全管理
負(fù)責(zé)根據(jù)總部基地質(zhì)量目標(biāo)和規(guī)劃做好分廠內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，激發(fā)
和提升員工質(zhì)量意識(shí)，提升各類產(chǎn)品質(zhì)量。
質(zhì)量管理
負(fù)責(zé)根據(jù)總部基地生產(chǎn)成本管控目標(biāo)和規(guī)劃做好生產(chǎn)成本管理工作，降
低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價(jià)值。
成本管控
負(fù)責(zé)根據(jù)總部基地現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)和規(guī)劃做好分廠內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)管理工作，推
行現(xiàn)場(chǎng) 6S 管理，促進(jìn)生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定。
現(xiàn)