1、參與制定公司績效考核制度;
2、協(xié)助其他部門設(shè)計績效考核體系與指標(biāo);
3、設(shè)計績效考核計劃方案,培訓(xùn)考核人員;
4、組織和指導(dǎo)各部門的績效考核工作,解決考核過程中出現(xiàn)的問題;
5、安排下屬匯總和分析各崗位績效考核結(jié)果;
6、反饋考核結(jié)果,協(xié)助其他部門做好員工的培養(yǎng)與激勵等工作。
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