1. 根據(jù)車間生產(chǎn)作業(yè)綜合計劃和日生產(chǎn)訂單,組織好均衡生產(chǎn),監(jiān)督全員嚴格按工藝要求操作,做好自檢、互檢、三檢工作,保質(zhì)、保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。
2. 根據(jù)安全生產(chǎn)制度,班組內(nèi)部進行每日安全思想教育,確保無安全事故發(fā)生。
3. 根據(jù)設(shè)備、工裝、測量設(shè)備的相關(guān)使用和維護制度,組織全員嚴格按規(guī)定做好保養(yǎng)和點檢工作,保證工藝裝備、檢測設(shè)備的準確性,從而保證生產(chǎn)的正常運行。
4. 根據(jù)車間的相關(guān)考核制度,負責全員的各項考核,確保各項工作的提升。
5. 組織全員培訓工作,促進員工素質(zhì)的提高,同時組織全員創(chuàng)新改善的活動,不斷提高生產(chǎn)和工作效率,降低成本費用,改善勞動條件。
6. 根據(jù)《生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理制度及考核辦法》組織全員做好現(xiàn)場管理工作,確保生產(chǎn)現(xiàn)場整齊有序。
7.負責本班組KPI分解、實施、差異分析和改進提升,確保KPI達成。
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