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一、崗位職責(zé)：1、根據(jù)生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃及年度BP，負(fù)責(zé)制定采購戰(zhàn)略及詳細(xì)落地執(zhí)行計(jì)劃，編制部門的月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)，確保供應(yīng)商供貨和采購質(zhì)量。
2、根據(jù)年度BP及關(guān)鍵任務(wù)，負(fù)責(zé)制定并實(shí)施戰(zhàn)略采購策略，督導(dǎo)和跟蹤項(xiàng)目性子任務(wù)和日常關(guān)鍵動(dòng)作的進(jìn)度和質(zhì)量。
3、根據(jù)現(xiàn)狀和標(biāo)桿調(diào)研分析，負(fù)責(zé)優(yōu)化和完善供應(yīng)商開發(fā)流程，提高供應(yīng)商開發(fā)效率和成本控制水平，監(jiān)督供應(yīng)商開發(fā)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保供應(yīng)商開發(fā)流程的合規(guī)性和采購質(zhì)量的可靠性。
4、根據(jù)物料及供應(yīng)商分類分級(jí)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)供應(yīng)商與內(nèi)部客戶，與供應(yīng)商建立和維護(hù)良好的合作關(guān)系，并與內(nèi)部客戶保持緊密聯(lián)系，了解需求和反饋，確保采購業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行
5、根據(jù)客觀數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)組織評(píng)估供應(yīng)商，通過供應(yīng)商考核和激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，提高采購質(zhì)量和效率。
根據(jù)流程管理要求，協(xié)助生產(chǎn)負(fù)責(zé)人建立并完善供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估等流程，推進(jìn)內(nèi)部流程端到端落地以及跨公司流程落地,推動(dòng)各項(xiàng)流程化工作的落地執(zhí)行。
6、依據(jù)公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)培養(yǎng)業(yè)務(wù)關(guān)鍵人才和儲(chǔ)備人才，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)員工激勵(lì)、考核、評(píng)價(jià)機(jī)制落地，構(gòu)建業(yè)務(wù)人才梯隊(duì)，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人才的需求。
7、依據(jù)企業(yè)文化，負(fù)責(zé)推動(dòng)企業(yè)文化在本部門的落地執(zhí)行，將文化理念、精髓、公司變革意圖等在部門內(nèi)進(jìn)行宣傳與落地，構(gòu)建“以客戶為中心、以奮斗著為本”的文化氛圍。
二、職位要求：