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1.負(fù)責(zé)電氣整體戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方針和實(shí)施路徑，組織制定電氣裝備集團(tuán)年度總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分解至各經(jīng)營(yíng)單位、各項(xiàng)目公司；2.建立電氣經(jīng)營(yíng)指標(biāo)調(diào)度體系，動(dòng)態(tài)監(jiān)控電氣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，對(duì)存在的問題和后期的發(fā)展從集團(tuán)層面提出推動(dòng)意見并監(jiān)督實(shí)施，開展月度的滾動(dòng)預(yù)測(cè)及調(diào)度；重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)監(jiān)控，為EMT提供經(jīng)營(yíng)管理決策支撐；3.通過經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書和各類激勵(lì)政策創(chuàng)新，構(gòu)建各產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)班子績(jī)效評(píng)價(jià)體系，制定財(cái)經(jīng)管理政策；負(fù)責(zé)電氣事業(yè)部重大戰(zhàn)略政策的制定，推動(dòng)重大工作事項(xiàng)的執(zhí)行檢查；4.負(fù)責(zé)每月給各電氣經(jīng)營(yíng)單位總經(jīng)理提供財(cái)經(jīng)建議書；5.負(fù)責(zé)各電氣單位班子績(jī)效制定及核算。6.負(fù)責(zé)對(duì)下屬單位級(jí)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、指標(biāo)調(diào)度、高管班子業(yè)績(jī)考評(píng)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同重點(diǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督考評(píng)；7.創(chuàng)新建設(shè)機(jī)制體制。對(duì)標(biāo)、研究并關(guān)注國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理模式，調(diào)研問題、制定改進(jìn)方案。8.負(fù)責(zé)從集團(tuán)層面調(diào)配內(nèi)部資源的使用和共享，以專項(xiàng)小組、部門聯(lián)動(dòng)為抓手，推動(dòng)集約化、信息化管理以及跨產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)服務(wù)，確保內(nèi)部企業(yè)間的有效合作和實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益最大化，提升集團(tuán)整體管理效率。9.負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)內(nèi)部采購(gòu)制定政策，推動(dòng)集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)品采購(gòu)應(yīng)采盡采，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查