1、績效、薪酬制度制定。根據(jù)企業(yè)績效管理制度實際運行過程中存在的問題,負責(zé)提供建議解決方案,并完成績效管理制度的修訂;制定薪酬福利體系、激勵體系的制度和流程,并貫徹落實。
2、績效考評實施。負責(zé)監(jiān)督并執(zhí)行公司考核體系和規(guī)范,指導(dǎo)、監(jiān)督企業(yè)各部門領(lǐng)導(dǎo)開展員工績效評價工作,根據(jù)績效評價結(jié)果實施對員工的獎懲工作。
3、薪酬管理。負責(zé)匯總整理各項薪酬信息,制定優(yōu)化年度薪酬管理方案,負責(zé)了解員工對薪酬的意見,及時發(fā)現(xiàn)并解決問題;定期進行薪酬福利預(yù)算管理。
4、薪資核算。每月按時計算并編制月度薪資表;根據(jù)公司的考核月報,審核各部門工資內(nèi)部分配,對每位員工的各項津貼、各項保險、個人所得稅以及其它工資項目進行核增核減。