1、戰(zhàn)略管理。研究確定公司發(fā)展目標,提出實現(xiàn)公司發(fā)展目標的實施路徑和工作規(guī)劃;開展行業(yè)研究,組織編制公司規(guī)劃報告。
2、經(jīng)營計劃制定。負責(zé)完成年度經(jīng)營規(guī)劃編制,并制定年度經(jīng)營計劃,每季度根據(jù)上季度指標完成情況,分解下一季度指標。
3、月度經(jīng)營指標調(diào)度。負責(zé)日常跟蹤各項經(jīng)營指標完成情況,結(jié)合影響指標完成情況的因素,定期組織召開指標調(diào)度會,完成會議紀要并跟蹤工作完成情況。
4、月度經(jīng)營指標分析。根據(jù)月度各項經(jīng)營指標完成情況,完成月度經(jīng)營分析。
5、重大經(jīng)營項目推動。負責(zé)公司重大事項的統(tǒng)籌規(guī)劃、監(jiān)督管理、整體協(xié)調(diào)及推動落實工作。
6、管理體系運行。結(jié)合國家政策、行業(yè)發(fā)展趨勢、以及公司最高管理者思維,負責(zé)提出公司各條塊發(fā)展導(dǎo)向的規(guī)劃,調(diào)整公司高管職能職責(zé),進行公司資源重新配置和職能分工。