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1、根據(jù)公司品牌的年度銷(xiāo)售預(yù)算，合理制定年度指標(biāo)計(jì)劃、預(yù)測(cè)與分配；運(yùn)營(yíng)成本和人力成本管控；

2、負(fù)責(zé)區(qū)域品牌和店鋪零售運(yùn)營(yíng)與管理以確保零售工作的正常運(yùn)作，負(fù)責(zé)開(kāi)店、關(guān)店等流程安排，負(fù)責(zé)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)以及商品結(jié)構(gòu)、補(bǔ)貨、調(diào)貨等相關(guān)折扣的計(jì)劃完成；

3、根據(jù)商品狀況及競(jìng)品分析，制定和執(zhí)行促銷(xiāo)活動(dòng)，并對(duì)活動(dòng)效果進(jìn)行跟蹤、評(píng)估，做出專(zhuān)業(yè)的數(shù)據(jù)分析報(bào)表以及時(shí)調(diào)整方案，提升推廣效果；

4，搭建并領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，包括導(dǎo)購(gòu)和策劃人員，以提升銷(xiāo)售和市場(chǎng)表現(xiàn)；

5，管理多店運(yùn)營(yíng)，確保各店鋪的協(xié)調(diào)一致和業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)，激發(fā)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)沖刺銷(xiāo)售目標(biāo)；

6，根據(jù)市場(chǎng)情況，制定和執(zhí)行運(yùn)營(yíng)策略，提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力。運(yùn)用創(chuàng)新思維，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力，推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新。