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1. 根據(jù)工廠年度生產(chǎn)計(jì)劃、采購戰(zhàn)略、成本預(yù)算計(jì)劃，編制年度工作目標(biāo)和費(fèi)用預(yù)算，合理分成季度、月度生產(chǎn)及物料采購計(jì)劃和預(yù)算，并協(xié)助副廠長(zhǎng)組織實(shí)施和監(jiān)督；

2. 協(xié)助副廠長(zhǎng)編制計(jì)劃管理體系和實(shí)施計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃分解下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃指令單；

3. 對(duì)接市場(chǎng)部門，負(fù)責(zé)訂單執(zhí)行；

4. 負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查及落實(shí)工作，協(xié)調(diào)各車間的生產(chǎn)能力，以保證均衡生產(chǎn)；

5. 物料計(jì)劃追蹤落實(shí)、成品庫存定期統(tǒng)計(jì)分析，統(tǒng)計(jì)編制各數(shù)據(jù)報(bào)表；

6. 監(jiān)督物料使用情況，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)BOM用量控制生產(chǎn)用料，依據(jù)核定的原材料BOM用量結(jié)合周日生產(chǎn)計(jì)劃，編制各種物料清單；

7. 督促生產(chǎn)部落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，并根據(jù)生產(chǎn)需要督查采購、設(shè)備、物流等保障情況的各項(xiàng)服務(wù)的及時(shí)性、運(yùn)行安全性；

8. 審核生產(chǎn)部門物料采購申請(qǐng)，提報(bào)OA審；

9. 匯總生產(chǎn)部每日人員出勤，匯總每天生產(chǎn)數(shù)據(jù)，制作生產(chǎn)部日?qǐng)?bào)，匯總生產(chǎn)部每日人員工作安排；

10. 負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)驗(yàn)室下發(fā)新產(chǎn)品的打樣生產(chǎn)指令，樣品配方整理BOM清單并保存，整理并保存樣品生產(chǎn)開機(jī)參數(shù)；

11. 負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)員工的培訓(xùn)指導(dǎo)和績(jī)效考核工作；

12. 主導(dǎo)按客戶訂單定期將相關(guān)生產(chǎn)指令單、BOM清單、變更通知、采購計(jì)劃等表單裝訂成冊(cè)，分類歸檔，客戶產(chǎn)品資料的整理歸檔及管理。

13.協(xié)助副廠長(zhǎng)進(jìn)行生產(chǎn)車間的6S管理；

14.完成上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。