1,生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度:負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單的整體運(yùn)營(yíng),
2,確保交期,編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單并組織生產(chǎn),進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單情況的跟進(jìn),進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析,調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。
3,物料管理:制定物料需求計(jì)劃,審核物料申購(gòu),跟蹤物料進(jìn)度,控制物料領(lǐng)用,協(xié)調(diào)物料供應(yīng),處理呆料和廢料。
4,倉(cāng)庫(kù)管理:負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的存貨控制,確保賬物卡相符,執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)的5S管理,管理安全庫(kù)存,進(jìn)行庫(kù)存周轉(zhuǎn)和呆料處理。
5,溝通與協(xié)調(diào):與客戶、生產(chǎn)部、采購(gòu)部等相關(guān)部門溝通,協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的問題,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
6,質(zhì)量與安全管理:參與產(chǎn)品質(zhì)量和安全管理的相關(guān)工作,確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
7,數(shù)據(jù)分析與報(bào)告:進(jìn)行生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析,編制生產(chǎn)報(bào)告和分析報(bào)告,為管理層提供決策支持。
8,以下視頻將進(jìn)一步解釋注塑廠PMC的工作內(nèi)容和職責(zé)。