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1.規(guī)章制度建設(shè)：依據(jù)公司生產(chǎn)管理制度，組織制訂、完善、細(xì)化本車間的管理制度。組織各項(xiàng)管理制度的實(shí)施，確保本車間生產(chǎn)管理活動(dòng)有序、有效運(yùn)營。
2.生產(chǎn)計(jì)劃管理、目標(biāo)管理與績效考核： 根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營目標(biāo)，以及下達(dá)的季度（分月度）經(jīng)營管理目標(biāo)，制定月份產(chǎn)量（工作量）計(jì)劃，組織冶煉廠產(chǎn)品的生產(chǎn)，按計(jì)劃完成產(chǎn)量目標(biāo)并按期進(jìn)行總結(jié)。按職責(zé)范圍和相關(guān)制度對下屬目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。
3.安全生產(chǎn)管理：作為責(zé)任人，依據(jù)公司安全生產(chǎn)管理制度，組織本車間的安全生產(chǎn)管理，防止各類事故的發(fā)生。
4.技術(shù)質(zhì)量管理： 組織鍛造廠全體員工執(zhí)行質(zhì)量管理程序文件，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量，進(jìn)行有效控制，確保完成指標(biāo)。
5.設(shè)備管理：執(zhí)行公司生產(chǎn)管理部的設(shè)備管理制度，按要求規(guī)范操作生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施。按規(guī)定對設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，確保設(shè)備使用率、完好率等管理指標(biāo)的完成。
6.成本控制：定期核算生產(chǎn)費(fèi)用，努力降低原輔材料及備件消耗，降低各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用。
7.現(xiàn)場管理： 落實(shí)公司制定的現(xiàn)場6S管理活動(dòng)，并不斷提高現(xiàn)場管理水平，保證生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序。
8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。