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崗位職責(zé)：
一. 團隊構(gòu)建與領(lǐng)導(dǎo)力
1.組建高效團隊：根據(jù)公司戰(zhàn)略與市場需求，招募并組建一支多元化、高效能的市場團隊，涵蓋市場調(diào)研、品牌策劃、數(shù)字營銷、活動策劃等關(guān)鍵職能。
2.領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)：通過定期的團隊會議、一對一輔導(dǎo)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方式，提升團隊成員的專業(yè)技能與領(lǐng)導(dǎo)力，激發(fā)團隊潛能。
3.文化塑造：建立并維護積極向上的團隊文化，促進(jìn)團隊合作與溝通，確保團隊成員對公司愿景、價值觀的高度認(rèn)同。
二. 績效管理與激勵機制
1.目標(biāo)設(shè)定與跟蹤：與市場團隊成員共同設(shè)定清晰的KPIs（關(guān)鍵績效指標(biāo)），并定期跟蹤評估，確保團隊目標(biāo)的達(dá)成。
2.績效反饋與調(diào)整：實施定期的績效評估，給予具體、建設(shè)性的反饋，并根據(jù)績效結(jié)果進(jìn)行必要的崗位調(diào)整或職業(yè)發(fā)展路徑規(guī)劃。
3.激勵機制設(shè)計：設(shè)計并實施多元化的激勵措施，包括物質(zhì)獎勵（獎金、提成）、非物質(zhì)獎勵（表彰、晉升機會）等，激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。
三. 人才培養(yǎng)與發(fā)展
1.培訓(xùn)計劃制定：根據(jù)團隊成員的個人發(fā)展需求與公司戰(zhàn)略方向，制定并實施個性化的培訓(xùn)計劃，提升團隊整體專業(yè)能力。
2.職業(yè)路徑規(guī)劃：為團隊成員提供清晰的職業(yè)發(fā)展路徑，鼓勵并支持團隊成員的職業(yè)成長與跨部門輪崗，拓寬視野。
四. 跨部門協(xié)作與溝通
1.促進(jìn)內(nèi)部協(xié)同：與市場部以外的其他部門（如風(fēng)控、財務(wù)、綜合部等）建立緊密的合作關(guān)系，確保市場策略與公司整體戰(zhàn)略的一致性與協(xié)同性。
2.高效溝通機制：建立有效的內(nèi)部溝通機制，確保市場部門內(nèi)外部信息的準(zhǔn)確傳遞與及時反饋，提升團隊工作效率。
三、任職要求
教育背景：專科及以上學(xué)歷，市場營銷、企業(yè)管理、心理學(xué)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
工作經(jīng)驗：至少8年以上市場部工作經(jīng)驗，其中至少5年在市場部管理崗位，具備工程供應(yīng)鏈行業(yè)背景者優(yōu)先。
專業(yè)技能：精通團隊管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、績效管理、人才培養(yǎng)等人力資源管理技能；熟悉市場趨勢分析、品牌建設(shè)、數(shù)字營銷等市場專業(yè)技能。
個人素質(zhì)：具備優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力、決策能力、團隊領(lǐng)導(dǎo)力與人際交往能力；具有高度的責(zé)任心、使命感與團隊合作精神；具備較強的創(chuàng)新思維與問題解決能力。