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1.進(jìn)度管理：按照既定的項(xiàng)目計(jì)劃，定期跟蹤各階段任務(wù)的進(jìn)展情況，通過(guò)召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)、檢查工作成果等方式，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，分析偏差產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的調(diào)整措施（如重新分配資源、優(yōu)化工作流程等），確保項(xiàng)目按計(jì)劃時(shí)間表執(zhí)行。
2.質(zhì)量把控：建立并執(zhí)行嚴(yán)格的項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和流程，在研發(fā)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，從設(shè)計(jì)圖紙審核、零部件選型到樣品組裝、測(cè)試等，協(xié)同質(zhì)量部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和檢查，確保項(xiàng)目產(chǎn)出的電動(dòng)摩托車(chē)產(chǎn)品符合預(yù)定的質(zhì)量要求，達(dá)到或超過(guò)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司內(nèi)部設(shè)定的指標(biāo)。
3.溝通協(xié)調(diào)：作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與公司內(nèi)外部各相關(guān)方溝通的核心樞紐，對(duì)內(nèi)要與研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員、生產(chǎn)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、市場(chǎng)部門(mén)等保持密切且順暢的溝通，及時(shí)解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的技術(shù)難題、資源調(diào)配等問(wèn)題，協(xié)調(diào)跨部門(mén)工作銜接；對(duì)外要與供應(yīng)商、合作研發(fā)機(jī)構(gòu)、測(cè)試機(jī)構(gòu)等進(jìn)行有效的信息交流，保障項(xiàng)目的外部資源供應(yīng)和合作順利開(kāi)展。
4.風(fēng)險(xiǎn)管理：提前識(shí)別項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中可能面臨的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，如技術(shù)難題、人員變動(dòng)、供應(yīng)鏈中斷、政策變化等，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，分析其發(fā)生的可能性和影響程度，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略（如制定備用技術(shù)方案、培養(yǎng)儲(chǔ)備人才、尋找替代供應(yīng)商等），定期監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，確保項(xiàng)目在可控的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)推進(jìn)。