崗位職責(zé):
1. 主生產(chǎn)計(jì)劃:
1)根據(jù)補(bǔ)貨計(jì)劃,每月制定并發(fā)布跨度不少于4個(gè)月的各個(gè)SKU級別的主生產(chǎn)計(jì)劃, 確保各SKU生產(chǎn)庫存能滿足銷售需求且不造成積壓
2)綜合考慮長期物料供應(yīng)和產(chǎn)能的狀況,確保主生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和可執(zhí)行性
3)和國內(nèi)物料計(jì)劃員,采購員等相關(guān)人員分工協(xié)助,解決潛在的物料供應(yīng)問題
4)規(guī)劃工廠產(chǎn)能,對當(dāng)前產(chǎn)能進(jìn)行分析,并制定長期產(chǎn)能規(guī)劃,和工廠廠長,工程部,生產(chǎn)部等相關(guān)部門,解決潛在的產(chǎn)能負(fù)荷問題"
2. 日排產(chǎn)計(jì)劃/周排產(chǎn)計(jì)劃:
1)根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃,結(jié)合物料和產(chǎn)能的狀況,每周制定并發(fā)布不少于4周的日排產(chǎn)計(jì)劃,如需求變化,需及時(shí)更新日/周排產(chǎn)計(jì)劃
2)負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃單的編制和上傳,生產(chǎn)工單的開立,跟進(jìn),關(guān)閉及異常工單的處理等事項(xiàng)
3)跟蹤并監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施狀況,協(xié)調(diào)解決過程中出現(xiàn)的問題,確保生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成
4)建立維護(hù)生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確度的分析報(bào)告,進(jìn)行日常的維護(hù)和更新(訂單完成情況,生產(chǎn)更改次數(shù)…)
5)優(yōu)化生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)次序,使得人力和各種資源達(dá)到最優(yōu)配置"
3. 物料需求計(jì)劃:"
1)根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃,結(jié)合物料在途在庫狀況,組織進(jìn)行長期物料需求運(yùn)算(MRP),下達(dá)長期預(yù)測的物料計(jì)劃
2)根據(jù)日/周的生產(chǎn)計(jì)劃,結(jié)合物料的在途在庫狀況,組織進(jìn)行周度的物料需求運(yùn)算(MRP),指導(dǎo)短期排產(chǎn)計(jì)劃
3)根據(jù)國內(nèi)物料計(jì)劃員提供的物料交期評估對短缺生產(chǎn)和長期預(yù)測交付的影響,如有異常,及時(shí)制定應(yīng)對措施,以保證所需物料供應(yīng)
4)管控物料齊套性,合理安排物料需求,備料,進(jìn)料計(jì)劃;制定合理的庫存策略,確保完成公司的庫存目標(biāo);提升庫存周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)
5)管理物料變更(ECN)過程中,包括但不局限于物料數(shù)量改變,用量改變,規(guī)格改變,供應(yīng)商改變等等,新物料供應(yīng)的狀況和舊物料處理的方案的評估
6)主導(dǎo)原材料呆滯物料處理,并控制呆滯物料的產(chǎn)生,每月定期匯報(bào)原材料處理進(jìn)度"
4. 周度/月度S&OP會議:
1)準(zhǔn)備月度S&OP評估方案:根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃,結(jié)合工廠產(chǎn)能和物料的狀況,提供月度工廠的產(chǎn)供銷的評估方案
2)準(zhǔn)備周度S&OP評估方案:根據(jù)日/周生產(chǎn)計(jì)劃,結(jié)合工廠產(chǎn)能物料的狀況,提供周度工廠的產(chǎn)供銷評估方案
3)和工廠相關(guān)部門一起管理和優(yōu)化供需平衡,在合理的庫存水平下滿足補(bǔ)貨計(jì)劃
4)平衡供需計(jì)劃的信息,確保資源的合理配置"
崗位要求:
1.本科及以上學(xué)歷,管理類、物流類等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先
2.3年以上生產(chǎn)計(jì)劃崗位經(jīng)驗(yàn),有知名企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先
3.熟悉并掌握MRP管理的工具及方法,精通物料管理、主生產(chǎn)計(jì)劃管理等專業(yè)知識
4.具備出色的數(shù)據(jù)分析能力,有全局統(tǒng)籌思維,溝通協(xié)調(diào)能力佳
5. 積極主動,務(wù)實(shí)肯干,接受海外常駐工作