根據(jù)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和工作計劃,協(xié)助供應(yīng)鏈總監(jiān)進(jìn)行全球物流規(guī)劃布局,統(tǒng)籌管理國內(nèi)物流供應(yīng)商與全球海運供應(yīng)商,控制國內(nèi)物流成本與全球海運成本,為集團(tuán)業(yè)務(wù)提供物流保障。
根據(jù)公司出貨計劃要求,開展訂單跟蹤及執(zhí)行裝柜計劃,統(tǒng)籌裝柜、報關(guān)、出貨文件制作、配船等環(huán)節(jié)工作,確保公司出貨計劃順利、高效完成。
團(tuán)隊管理:
1) 執(zhí)行部門的團(tuán)隊建設(shè),建立人才梯隊,組織員工培訓(xùn),為集團(tuán)物流管理工作的可持續(xù)發(fā)展儲備專業(yè)人才
2) 審批優(yōu)化跨部門或部門內(nèi)部操作流程與制度并監(jiān)督落地實施,提升跨部門與部門內(nèi)部協(xié)同效率
3) 審批制定部門績效考核指標(biāo),并對部門人員進(jìn)行考核評估與反饋,達(dá)成組織目標(biāo)
4) 預(yù)算制定與執(zhí)行監(jiān)控,審核部門重大費用支出
物流保障:
根據(jù)公司國內(nèi)出貨計劃,監(jiān)督并調(diào)整海運艙位、國內(nèi)運輸車輛與國內(nèi)倉運作的資源配置,保證滿足出貨需求
發(fā)貨管理:
1) 監(jiān)督和指導(dǎo)下屬完成公司的出貨計劃,確保公司出貨計劃順利、高效完成
2) 隨時了解出貨進(jìn)度,協(xié)調(diào)本部門與其它協(xié)作部門銜接中出現(xiàn)的各種問題
運輸成本控制:
1) 指導(dǎo)運輸主管組織運輸專員持續(xù)關(guān)注國內(nèi)物流運輸市場變化,及時與國內(nèi)物流供應(yīng)商談判,在保障順利出貨的前提下有效控制國內(nèi)運輸成本
2) 結(jié)合國內(nèi)供應(yīng)鏈物流成本分析與運作需求進(jìn)行倉庫選區(qū)定址與物流線路規(guī)劃,保障順利出貨并有效控制國內(nèi)供應(yīng)鏈成本
3) 與采購部、海外計劃物流部銜接溝通國際跨區(qū)域海運需求與市場信息,指導(dǎo)運輸主管與全球海運供應(yīng)商談判有效控制全球海運成本
物流供應(yīng)商管理:
1) 根據(jù)出貨和倉庫規(guī)劃需求,篩選審批符合要求的物流供應(yīng)商(國際海運、拖車陸運、國內(nèi)外管倉庫、碼頭堆場),與長期合作物流供應(yīng)商簽訂合同
2) 對物流供應(yīng)商的運作服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評估考核,使其符合我司物流運作需求,有效保障我司的貨物進(jìn)出業(yè)務(wù)順利推進(jìn)
審批監(jiān)督物流供應(yīng)商各項費用,保證實際與系統(tǒng)賬務(wù)一致