1、根據整體發(fā)展戰(zhàn)略,以分公司為核心制定并執(zhí)行當?shù)厥袌鲩L期開發(fā)策略;
2、管理和領導分公司的團隊建設,提升各團隊成員的綜合素質和專業(yè)水平;
3、帶領分公司完成公司下達的任務指標;
4、制定和完善分公司管理制度;
5、宣傳和實踐公司企業(yè)文化,增強團隊凝聚力,保證核心骨干的穩(wěn)定。
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