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1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策及各項規(guī)章制度。負(fù)責(zé)項目施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作，負(fù)責(zé)項目規(guī)劃、施工經(jīng)營計劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)督，主持項目的日常管理工作，實現(xiàn)項目經(jīng)營管理和發(fā)展目標(biāo)；
2.參與簽訂和履行承包、采購等合同，兌現(xiàn)合同承諾，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)和權(quán)益；
3.負(fù)責(zé)項目管理策劃，組織制定項目管理方案，測定項目合同預(yù)計總成本和目標(biāo)利潤，將目標(biāo)與責(zé)任分解到各相關(guān)部門，并監(jiān)督檢查過程控制效果；
4.合理組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，對項目的人力、資金、物資、設(shè)備等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理；
5.負(fù)責(zé)組織制定并實現(xiàn)安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、職業(yè)健康管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)項目管理體系的建立、運行和持續(xù)改進(jìn)；
6.根據(jù)施工中出現(xiàn)的問題，及時調(diào)整施工計劃。負(fù)責(zé)安全應(yīng)急預(yù)案的審批、演練及實施；
7.協(xié)調(diào)各方關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行；
8.嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強(qiáng)成本核算，定期組織進(jìn)行成本分析，提高項目經(jīng)濟(jì)效益；
9.建立健全項目部各項規(guī)章制度，同時做好項目部人員的分級培訓(xùn)和考核工作；
10.對所承擔(dān)項目的工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，并對所承擔(dān)項目發(fā)生的安全事故負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；
11.組織編制專項施工方案，對超過一定規(guī)模危險性較大的工程組織專家進(jìn)行論證；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。