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1、質(zhì)量管理：完成零部件檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書的編制，并校對(duì)符合性； 組織完成零部件檢驗(yàn)項(xiàng)目策劃，輸出檢驗(yàn)計(jì)劃或質(zhì)量問題控制表；
2、問題反饋改進(jìn)：針對(duì)入廠不合格，策劃工作流程，確保問題及時(shí)反饋給SQE，以推動(dòng)供應(yīng)商改善；現(xiàn)場(chǎng)可疑物料責(zé)任判定，料廢問題的現(xiàn)場(chǎng)響應(yīng)；組織對(duì)入廠零部件質(zhì)量問題進(jìn)行跟蹤，推動(dòng)零部件質(zhì)量持續(xù)提升；
3、其他：組織向檢驗(yàn)員培訓(xùn)零部件入廠監(jiān)控相關(guān)作業(yè)文件，并監(jiān)督執(zhí)行； 入廠、零公里環(huán)節(jié)零部件質(zhì)量問題開啟、跟蹤、關(guān)閉； 零部件質(zhì)量問題數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。