一、行政管理方面
①制度管理:在公司已有的制度上,完善公司各項人力&行政管理制度;監(jiān)督制度的執(zhí)行情況,對違反制度的行為進行糾正和處理。
②會議管理:組織公司內(nèi)部各類會議,包括會議安排、資料準(zhǔn)備、會議記錄等工作,策劃和組織團隊內(nèi)部的各類活動,增強團隊凝聚力和員工歸屬感。
③檔案管理:負責(zé)團隊文件、檔案的管理和歸檔工作,確保文件的安全性和完整性,規(guī)范文件的收發(fā)、傳閱和存檔流程,提高文件處理效率。
④資產(chǎn)管理:管理公司資產(chǎn)的入庫、出庫、發(fā)放確保資產(chǎn)流轉(zhuǎn)的有序性和準(zhǔn)確性,定期進行資產(chǎn)盤點,準(zhǔn)確掌握資產(chǎn)狀況,及時發(fā)現(xiàn)并處理資產(chǎn)異動情況。
⑤辦公環(huán)境管理:協(xié)調(diào)辦公設(shè)施設(shè)備的維護與保養(yǎng),及時解決辦公設(shè)備故障問題。
⑥各項臨時性任務(wù)
二、人力管理方面
①人力資源規(guī)劃:確定組織的人力資源需求和目標(biāo),制定相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略和計劃。包括對人力資源現(xiàn)狀的分析、未來人力資源需求的預(yù)測、人員編制規(guī)劃等。
②招聘管理:負責(zé)招聘渠道的開拓與維護,根據(jù)業(yè)務(wù)需要組織實施高效的招聘活動。
③培訓(xùn)管理:設(shè)計和實施員工培訓(xùn)計劃,制定個性化的培訓(xùn)計劃,有效促進業(yè)務(wù)部門與職能部門的協(xié)同發(fā)展,助力員工專業(yè)技能與綜合素質(zhì)的全面提升。
④薪酬管理:不斷完善公司工資與績效管理制度,精確負責(zé)員工薪酬核算及福利申請發(fā)放工作。
⑤績效管理:基于考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),對績效進行精準(zhǔn)核算,確保績效實行過程中的公平公正。
⑥員工關(guān)系管理:維護良好的員工關(guān)系,促進員工的滿意度和忠誠度。包括勞動合同管理、勞動糾紛處理、員工溝通與反饋機制、員工活動組織等。
⑦各項臨時性任務(wù)