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1.團(tuán)隊管理與領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)管理電銷團(tuán)隊，確保團(tuán)隊成員達(dá)到銷售目標(biāo)。制定團(tuán)隊的銷售策略和計劃，監(jiān)督銷售流程的執(zhí)行。提供團(tuán)隊成員的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)。
2.業(yè)績監(jiān)控與分析：監(jiān)控銷售業(yè)績，定期分析銷售數(shù)據(jù)，識別問題并提出改進(jìn)措施。設(shè)定銷售目標(biāo)和關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPIs），并確保團(tuán)隊成員了解并致力于實現(xiàn)這些目標(biāo)。
3.客戶關(guān)系管理：維護(hù)和發(fā)展客戶關(guān)系，提高客戶滿意度和忠誠度。管理客戶數(shù)據(jù)庫，確保信息的準(zhǔn)確性和及時更新。
4.市場分析與策略制定：研究市場趨勢和競爭對手，為銷售策略提供數(shù)據(jù)支持。根據(jù)市場分析制定銷售策略和促銷活動。
5.銷售流程優(yōu)化：不斷優(yōu)化銷售流程，提高銷售效率和轉(zhuǎn)化率。引入或改進(jìn)銷售工具和技術(shù)，以支持銷售團(tuán)隊的工作。
6.預(yù)算管理：管理銷售預(yù)算，確保銷售活動在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行。對銷售成本進(jìn)行監(jiān)控和控制。
7.跨部門協(xié)作：與其他部門（如市場部、產(chǎn)品部、客服部）協(xié)作，確保銷售活動與公司整體戰(zhàn)略一致。協(xié)調(diào)資源，支持銷售團(tuán)隊的需求。
8.風(fēng)險管理：識別銷售過程中的潛在風(fēng)險，并制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。確保銷售活動遵守相關(guān)法律法規(guī)和公司政策。
9.報告與溝通：定期向上級管理層報告銷售業(yè)績和團(tuán)隊狀況。與團(tuán)隊成員進(jìn)行有效溝通，確保信息的透明和流暢。
工作地址在河北。