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品牌戰(zhàn)略規(guī)劃：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)行公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃及品牌體系建設(shè)。
品牌策劃與推廣：全面負(fù)責(zé)公司品牌策劃、設(shè)計(jì)、推廣及管理工作，建立和發(fā)展公司的品牌文化，產(chǎn)品文化，積極對(duì)接品牌合作的官方場(chǎng)館，并對(duì)未合作的場(chǎng)館進(jìn)行一定的品牌合作營(yíng)銷。
市場(chǎng)分析與策略制定：負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)營(yíng)銷體系的戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略定位、運(yùn)營(yíng)模式、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、實(shí)施規(guī)劃等方面的管理工作。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理：負(fù)責(zé)組建和發(fā)展市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，組織開展員工隊(duì)伍培訓(xùn)、考核評(píng)價(jià)及人才梯隊(duì)建設(shè)工作，滿足公司市場(chǎng)拓展需要。
跨部門協(xié)調(diào)：與公司各部門溝通和協(xié)調(diào)，確保公司對(duì)內(nèi)對(duì)外傳播內(nèi)容的調(diào)性統(tǒng)一、準(zhǔn)確、有傳播力。
營(yíng)銷計(jì)劃制定與執(zhí)行：制定公司年度/季度營(yíng)銷戰(zhàn)略及計(jì)劃，并全面負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷各項(xiàng)目標(biāo)和計(jì)劃的落實(shí)執(zhí)行。
品牌資產(chǎn)管理：負(fù)責(zé)品牌資產(chǎn)評(píng)估，品牌傳播的戰(zhàn)略性監(jiān)控等。
銷售與渠道管理：負(fù)責(zé)制定全年具體的商品企劃、銷售計(jì)劃、渠道市場(chǎng)活動(dòng)、銷售政策、產(chǎn)品推廣、終端形象提升、終端拓展、渠道開發(fā)方案等營(yíng)銷規(guī)劃和策略。