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一、職位概述
作為人力資源團(tuán)隊(duì)的核心領(lǐng)導(dǎo)者，你將負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行全面的人力資源戰(zhàn)略，以支持公司業(yè)務(wù)的持續(xù)增長與發(fā)展，確保公司人力資源管理體系的高效運(yùn)作，為打造一支富有創(chuàng)造力、凝聚力和競爭力的團(tuán)隊(duì)發(fā)揮關(guān)鍵作用。

二、職責(zé)范圍
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與政策制定：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，包括人才規(guī)劃、組織發(fā)展規(guī)劃等；主導(dǎo)制定和完善人力資源管理制度、流程和政策，確保其符合法律法規(guī)要求并適應(yīng)公司發(fā)展需求；定期對人力資源戰(zhàn)略和政策的執(zhí)行情況進(jìn)行評估和調(diào)整，提供決策支持和建議。
2. 人才招聘與選拔：依據(jù)公司業(yè)務(wù)需求，制定年度招聘計(jì)劃并組織實(shí)施；拓展招聘渠道，建立和維護(hù)人才庫，確保招聘渠道的有效性和多樣性；負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位和高級人才的招聘工作，組織面試、評估候選人，為用人部門提供專業(yè)的招聘建議；優(yōu)化招聘流程，提高招聘效率和質(zhì)量，控制招聘成本。
3. 培訓(xùn)與發(fā)展：評估公司培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；設(shè)計(jì)和開發(fā)培訓(xùn)課程體系，包括新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等；組織內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，選拔、培養(yǎng)和管理內(nèi)部培訓(xùn)師；跟蹤培訓(xùn)效果評估，建立培訓(xùn)檔案，為員工職業(yè)發(fā)展提供支持和指導(dǎo)。
4. 績效管理：建立和完善績效管理體系，制定績效評估指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)；組織實(shí)施績效評估工作，包括績效目標(biāo)設(shè)定、績效輔導(dǎo)、績效評估和績效反饋；分析績效數(shù)據(jù)，識(shí)別績效問題并提出改進(jìn)措施，推動(dòng)績效持續(xù)提升；將績效管理與薪酬福利、晉升激勵(lì)等掛鉤，確保績效導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制有效運(yùn)行。
5. 薪酬福利管理：制定薪酬福利策略，確保公司薪酬福利具有競爭力和公平性；設(shè)計(jì)和優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，包括基本工資、績效工資、獎(jiǎng)金、福利等；組織薪酬核算與發(fā)放工作，確保準(zhǔn)確性和及時(shí)性；管理員工福利項(xiàng)目，如社保、公積金、商業(yè)保險(xiǎn)、帶薪年假等，提升員工滿意度和忠誠度。
6. 員工關(guān)系管理：建立和維護(hù)良好的員工關(guān)系，處理員工投訴和糾紛，化解矛盾，營造和諧的工作氛圍；組織開展員工活動(dòng)，如團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、員工生日會(huì)、節(jié)日慶祝活動(dòng)等，增強(qiáng)員工歸屬感和凝聚力；關(guān)注員工心理健康，提供必要的心理支持和輔導(dǎo)；協(xié)助處理勞動(dòng)法律法規(guī)相關(guān)事務(wù)，防范勞動(dòng)糾紛風(fēng)險(xiǎn)。

三、任職要求
1. 教育背景：本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。