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項目經(jīng)理崗位職責(zé): 1.項目競聘及項目開工前期準(zhǔn)備:對所競聘項目進(jìn)行合理的分析，提出建設(shè)規(guī)劃方案;在進(jìn)場后籌劃“三通一平“等開工條件; 2.對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行全面管控:按時組織并參與項目檢查，對進(jìn)度、安全、質(zhì)量等方面進(jìn)行全面分析，對項目工程師下達(dá)指示，推動項目進(jìn)展，達(dá)到安全、質(zhì)量、進(jìn)度要求目標(biāo), 3.協(xié)同溝通項目內(nèi)部及外部，處理項目出現(xiàn)的問題及突發(fā)事件:項目出現(xiàn)進(jìn)度偏差或質(zhì)量、安全問題后采取有效措施及方案，通過項目部或協(xié)同各協(xié)同部門解決問題;對待突發(fā)事件采取應(yīng)急措施，避免事件惡化升級后確定解決方案 4.項目部成員、監(jiān)理單位、施工單位管理:根據(jù)公司制度，審核項目部管理文件完備性、合規(guī)性;依據(jù)項目工程師提供材料行使施工資料、付款單、簽證單等審批簽字職責(zé); 5.對項目成員進(jìn)行任務(wù)分配，對監(jiān)理單位人員進(jìn)場時間、專業(yè)、數(shù)量依據(jù)現(xiàn)場實際合理需求，對施工單位管理人員進(jìn)行交底、并宣貫項目管理目標(biāo)及要求， 6.項目日常管理:按時提交項目日報，敦促項目人員個人日志、考勤等方面執(zhí)行情況，完工后提供項目總結(jié)，配合公司及部門安排事務(wù)的完成。