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1、確保維修質(zhì)量，精工細(xì)作，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題，盡職盡責(zé)；

2、有成本節(jié)約意識，嚴(yán)格控制機(jī)物料消耗，根據(jù)預(yù)算合理制定機(jī)配件使用計劃；

3、建立并實施基于看板的現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場、目標(biāo)和計劃管控能力。負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程的監(jiān)控和檢測，根據(jù)點圖數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)公司整體用電、用水、用氣、用生物質(zhì)成本的管理和控制。對出現(xiàn)的設(shè)備故障、設(shè)備報廢和設(shè)備參數(shù)管控難點進(jìn)行原因分析，制定可行性改進(jìn)方案，并組織方案執(zhí)行，過程反饋，對結(jié)果負(fù)責(zé)。必要時給予處置方案和考核；

4、負(fù)責(zé)全廠的固定資產(chǎn)管理（固定資產(chǎn)投資可行性分析，協(xié)同招投標(biāo)管理，并組織實施，后牽頭聯(lián)合驗收，登記造冊納入固定資產(chǎn)臺賬；負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)報廢的申請、處置辦法報批，問責(zé)，和合理處置，避免更多資產(chǎn)流失）

5、參與制定維修、改造費用年度預(yù)算及設(shè)備部能耗、物耗考核標(biāo)準(zhǔn)的編制，采取監(jiān)督和控制措施，保證維修工作在核準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)經(jīng)濟(jì)有效的開展；

6、負(fù)責(zé)公司設(shè)備設(shè)施的TPM體系的建立與推進(jìn)工作，以最佳的狀態(tài)保證機(jī)器、設(shè)備的可靠和安全，并確保符合公司和法定的安全健康環(huán)保要求；

7、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查設(shè)備部各班組按時完成每月的預(yù)防性維修保養(yǎng)計劃，包括所有相關(guān)的維護(hù)保養(yǎng)記錄。密切監(jiān)控關(guān)鍵績效指標(biāo)，對改善設(shè)備的可靠性提出建議，降低設(shè)備停機(jī)率；

8、為技術(shù)改造、設(shè)備大修進(jìn)行規(guī)劃指導(dǎo)。與各部門協(xié)調(diào)，組織建立技術(shù)方案，協(xié)調(diào)資源，保證實施，使技術(shù)改造項目達(dá)到質(zhì)量改進(jìn)、成本減低、效率提高的目的；

9、組織重大設(shè)備故障搶修，將損失降至最低；在人、機(jī)、料、法、環(huán)、測六方面分析故障原因并實施改善，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)、處理；

10、做好設(shè)備管理部人員的管理工作，負(fù)責(zé)部門內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程和SOP的修訂以及持續(xù)改進(jìn)和持續(xù)更新，負(fù)責(zé)部門內(nèi)的績效考核；

11、負(fù)責(zé)按照公司標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備部崗位要求做好設(shè)備部組織架構(gòu)與人才梯隊的架設(shè)與完善，做好專業(yè)技能人才和設(shè)備管理人才的培養(yǎng)；

12、負(fù)責(zé)組織本部門設(shè)備、安全、5S相關(guān)制度及流程的執(zhí)行與落實，對生產(chǎn)過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督、控制，并為現(xiàn)場設(shè)備操作人員提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)；

13、根據(jù)生產(chǎn)計劃編制年度、月度、周的技術(shù)改造和維護(hù)保養(yǎng)計劃，并實施；

14、依照《設(shè)備管理制度和流程及考核細(xì)則》，對生產(chǎn)條線其他部門進(jìn)行設(shè)備管理、控制及考核；

15、對承包商和施工單位的施工及維修工作，提供技術(shù)支持，積極與各部門溝通協(xié)調(diào)；提供設(shè)備、配件的品牌、規(guī)格型號、材質(zhì)、技術(shù)參數(shù)等信息，為采購部門提供專業(yè)技術(shù)支持；

16、負(fù)責(zé)全廠的安全管理，通過建立并完善公司安全管理制度、定期安全培訓(xùn)、隨時安全巡查、排除隱患、預(yù)防并杜絕人身傷害事故；

17、在安委會的領(lǐng)導(dǎo)下，依照《安全管理制度和流程及考核細(xì)則》對公司各部門進(jìn)行安全管理與考核；

18、協(xié)同質(zhì)量管理部進(jìn)行質(zhì)量管理體系的建立與運行，并對運行過程中存在的不符合項積極進(jìn)行整改落實；

19、以計量計件為原則，合理安排作業(yè)時間，管控加班；

20、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。